Курс «Тайм-менеджмент и управление изменениями»

Курс обучает принципам, методикам, техникам и приемам тайм-менеджмента, а также принципам и методам управления изменениями.

На лекциях и практических занятиях будут рассмотрены темы, связанные с грамотным планированием целей, планированием собственных достижений и ведением хронометража времени.

Целью курса является формирование знаний в области теории и практики управления собственным временем, повышения личной эффективности, освоения инструментария в области планирования и эффективного использования времени, а также знаний по разработке и принятию управленческих решений, связанных с индивидуальными и организационными изменениями.

Курс направлен на саморазвитие и самоорганизацию, а также развитие навыков, необходимых при управлении изменениями. Компетенции, сформированные при изучении курса, развивают знания, умения и навыки, которые помогут Вам стать более эффективными не только в процессе учебы в вузе, но и повысят качество Вашей жизни, проложат путь быстрой адаптации и построения плана собственного профессионального роста в организации.

Структура курса

Курс включает в себя 7 лекций (14 часов), 7 практических занятий (14 часов), сгруппированных в 2 модуля, 35 часов выделяется на самостоятельную работу и подготовку к практическим занятиям, зачет – 9 часов. Всего 72 часа (2 кредита).

Разделы дисциплины:

  1. Теоретические и практические аспекты тайм-менеджмента.
  2. Теоретические и практические аспекты управления изменениями.

Примеры тем кейсов: «Пингвины», «Обезьяна на спине», «Уборка в офисе», «Распределение бюджета в Status Rabbit», «Приоритеты» и др.

Дисциплина сопровождается материалами, призванными помочь в его освоении: краткими конспектами и презентациями к лекциям, домашними заданиями для самостоятельного изучения.

Формы и методы обучения

Практические занятия будут проходить в форме дискуссий в малых группах, деловых игр и практических упражнений, решения кейсов, просмотра и обсуждения видеоматериалов.

Правила аттестации

По дисциплине «Тайм-менеджмент и управление изменениями» проводится текущий контроль успеваемости и промежуточная аттестация. Формой промежуточной аттестации является зачёт.

Оценочным средством промежуточной аттестации является портфолио.

Аттестация по дисциплине проводится в формате портфолио на основании оценки индивидуальных и групповых заданий, выполняемых обучающимися в течение семестра на практических занятиях и в ходе самостоятельной работы, а также на основе итогового тестирования. Шесть заданий являются обязательными для выполнения.

Работа студентов оценивается в баллах:

  1. Индивидуальные и групповые задания, выполняемые в течение семестра на практических занятиях и в ходе самостоятельной работы – 0-60 баллов.
  2. Итоговый тест – 0-40 баллов. Итоговый тест считается пройденным успешно, если правильно выполнено не менее 50% тестовых заданий, т. е. набрано не менее 20 баллов.

Оценка на зачете по портфолио проставляется по результатам выполнения текущих заданий и итогового теста на основании рейтинга:

  • 60 – 100 баллов – «зачтено»;
  • 0 – 59 баллов – «не зачтено».

Оценка «зачтено» по дисциплине ставится обучающемуся, не имеющему задолженностей по обязательным заданиям, выполняемым в течение семестра, успешно прошедшему итоговое тестирование и набравшему по результатам промежуточной аттестации 60 и более баллов.

В случае, если по темам в портфолио отсутствуют какие-либо обязательные для выполнения задания, студент должен представить их на зачет и дополнительно пройти устное собеседование.

Контакты

Козлов Александр Владимирович

  • профессор Высшей школы производственного менеджмента,
  • д.э.н., профессор, 
  • организационный консультант,
  • приглашенный профессор по лидерству и управлению командой Познаньского университета (Польша)

Области научных интересов
Промышленная политика, промышленные предприятия, Индустрия 4.0, инновационная экономика, инновационно-промышленное развитие, управление малым промышленным бизнесом, цифровая трансформация промышленности, инновационный менеджмент, стратегический менеджмент, экономико-математические методы, моделирование развития предприятий, кластеров, промышленности, региональная экономика, управление региональными комплексами, лидерство и управление командой.

  akozlov@spbstu.ru