Дисциплина «Лидерство и управление командой» направлена на формирование таких компетенций Softskills, которые помогут вам в будущем убедить окружающих в своем профессионализме, заявить о себе на рынке, публично доносить свои идеи до других, быть способным работать в команде, уметь принимать решения и нести за них ответственность, быть способным взаимодействовать с другими людьми и выстраивать отношения.
Лидерство – это универсальная компетенция, позволяющая добиться успеха и чувствовать себя уверенно в любой выбранной сфере деятельности. Знания и навыки, полученные на курсе, позволят развивать свой лидерский потенциал для реализации идей в настоящем и будущем.
Теоретическая часть курса раскрывает требования и ожидания к действиям лидера, предъявляемые обществом и условиями современного мира. Также курс направлен на развитие коммуникативной грамотности студентов, навыков, необходимых в командной работе. В отличие от академических дисциплин на данном курсе большое внимание будет уделяться практике. Ведь именно так можно сформировать новые привычки и формы поведения. В основе практической части лежит реальная тренировка компетенций, необходимых для развития лидерского мышления, самоконтроля, постановки целей и планирования, успешной командной работы и создания конструктивных взаимоотношений для достижения поставленных задач.
Прослушав данный курс вы сможете развить навыки, которые помогут вам стать более эффективными не только в процессе учебы в вузе, но и повысят качество вашей жизни, проложат путь быстрой адаптации и построения карьеры в организации.
Структура курса
Курс содержит в себе:
- лекции – 14 часов
- практические занятия – 14 часов
- самостоятельная работа – 35 часов
Всего 72 часа.
Курс предполагает 3 раздела, в каждом из которых будет от 1 до 3 тем.
Программа курса спроектирована на основе ситуаций, с которыми мы можем регулярно сталкиваться в жизни: управление командой, общение и переговоры в команде, распределение времени:
- Раздел 1. Теоретические и практические аспекты лидерства
- Раздел 2. Управление командой
- Раздел 3. Основные понятия управления временем.
После каждого изученного раздела запланирован промежуточный контроль в виде заданий, позволяющих, с одной стороны, оценить степень освоения материалов, а с другой – применить знания и умения, связанные с использованием Soft Skills.
Формы и методы обучения
На лекционных и практических занятиях предполагается использование как традиционных, так и активных и интерактивных методов обучения.
Методы активного обучения:
- лекции;
- презентации;
- кейс-технологии;
- баскет.
Методы интерактивного обучения:
- мозговой штурм;
- круглый стол (дискуссия, дебаты);
- деловые игры;
- аквариум.
Вы будете выполнять практические задания, вести «Дневник лидера» и под наблюдением преподавателя тренировать Soft skills навыки.
Правила аттестации
По дисциплине проводится текущий контроль успеваемости и промежуточная аттестация.
Формой промежуточной аттестации является зачет.
Текущий контроль успеваемости включает в себя проверку выполнения групповых и индивидуальных заданий на практических занятиях.
Промежуточная аттестация включает в себя оценку портфолио студента и написание рефлексивного эссе. Портфолио включает 3 обязательных задания, выполненных студентом в рамках самостоятельной работы.
При пропуске студентом более одного практического занятия он должен выполнить дополнительное индивидуальное задание на промежуточной аттестации.
Итоговая оценка складывается так:
Оценка «зачтено» ставится, если студент выполнил все обязательные (индивидуальные) задания из портфолио, написал рефлексивное эссе и в случае пропуска более одного практического занятия, выполнил дополнительное задание на зачете.
Контакты
-(5)-(4).png) | Калинина Ольга Владимировна
|
Фокус научных интересов – управление персоналом, управление человеческим капиталом, командообразование | |
